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El mundo actual tiene mayor riesgo |
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Hoy el mundo de los negocios tiene mayor riesgo porque existe mucha mayor interconexión. |
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Gerenciar el riesgo implica pensar en futuros posibles, no en el pasado. |
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Todas las acciones, implementar un plan o no implementarlo, tendrán efectos –deseados o no deseados- en el futuro. Cada plan o estrategia tiene un grado de incertidumbre y de riesgo, explicito o implícito. |
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El mundo actual ya no se puede dividir entre quienes son influenciados por nuestras acciones y quienes nos influencian a nosotros. |
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Una buena parte de los resultados de nuestras estrategias o nuestros planes están fuera de nuestro control, y la reacción –cada vez más rápida, de la competencia nos obligará a cambios y ajustes a lo largo del tiempo, lo que crea un proceso interactivo con el medio externo. |
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Evaluación del impacto del riesgo en planes y estrategias |
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Los Modelos Dinámicos permiten realizar simulaciones para la evaluación de los niveles de riesgo implícitos en planes o estrategias. |
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Se determina cuán sensible es el resultado del plan o estrategia a cambios producidos por impactos externos, en las premisas en que se basa. |
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Todas las simulaciones necesarias se pueden ejecutar sencillamente para determinar cuáles son las premisas y las variables más sensibles, y así, desarrollar estrategias y planes más robustos. |
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Gerenciamiento del riesgo. Optimización. |
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Una vez descubiertos los factores de riesgo que pueden impactar sobre los resultados, se ejecutan simulaciones teniendo en cuenta esos riesgos, y, así se pueden buscar las soluciones óptimas para los niveles de riesgo deseados. |
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Los Modelos pueden utilizar datos reales tomados directamente del Datamart de su empresa, ya que la integración con las Bases de Datos existentes es simple y flexible. También puede vincularse con otras aplicaciones existentes, como MS Excel o herramientas OLAP. |
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Permiten realizar simulaciones con alto grado de realismo, sin simplificaciones, y sus interfaces gráficas facilitan la rápida comprensión y una clara comunicación de los resultados. |
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